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很多同學問是不是能增加某些實際的案例,無論是產(chǎn)品成本計算或是自制外購分析,以及項目財務指標計算等。作為一個動能滿滿的團隊,我們準備朝著這個方位去趟趟路,希望大家給點建議。本次SMT加工的案例是一個開始,供大家學習。
一、車間及環(huán)境
無塵車間約310平方米,附帶中央空調(diào)。車間已裝修完畢,不用承擔裝修費用,但需接入電、氣。
二、生產(chǎn)線分布
1.全車間計劃四條自動式貼片生產(chǎn)線。
2.第一期投入一條自動式生產(chǎn)線,主要加工LCD模組背光的燈條、FPC軟板貼片制造。
3.后續(xù)將視客戶產(chǎn)量及其他市場客戶的需求適時增加生產(chǎn)線。
4.生產(chǎn)線采用二手機配置。
三、機器配置
1.第一條自動式生產(chǎn)線配置。
2.上板機+自動式印刷機+接駁臺+高速貼片機+接駁臺+高速貼片機+接駁臺+回流焊爐(八溫區(qū))+2米工作臺。
四、第一期資金
1.3中的機器配置大約在40萬元左右。
2.加工治具及輔助設(shè)施約2萬。
3.前三個月的周轉(zhuǎn)資金(主要指人員工資)待定,估計在6萬以內(nèi)。
4.第一期直接投資必須控制在50萬內(nèi)。
五、成本費用分析(月為單位)
1.以第一條生產(chǎn)線為例,分析全月產(chǎn)能飽和時的生產(chǎn)成本及費用。
2.租金:當只有兩條生產(chǎn)線時,不用支付租金,當有三條線應以上時租金另議。
3.實際每月費用控制在5萬以內(nèi)。
六、收益分析
若以一條生產(chǎn)線計算。問每月的全能制造時收益是多少?如果以平均產(chǎn)能80%來計算,收益為多少?
七、增置第二、三條生產(chǎn)線
根據(jù)目標客戶或新發(fā)展客戶的較為穩(wěn)定的加工訂單,再考慮增加第二、三條生產(chǎn)線,伴隨著生產(chǎn)線的增加平均成本會所降低,收益率會相應增大。
八、失敗成本(風險)
問有哪些因素會導致這個項目的收益下降?問以半年時間為時間段計算,如果經(jīng)濟效益下降,虧損金額是多少?(開放問題,可自行假定一定的條件)
線下SMT加工成本分析你算出來了嗎?
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